مدیر بخش ITذوب آهن  :اجرای پروژه ‪ ERP

تحول عظیمی درفناوری اطلاعات كشور ایجاد

می‌كند

 

 

مدیر بخش فناوری اطلاعات‌شركت ذوب آهن اصفهان گفت: اجرای پروژه‌های سیستم " برنامه ریزی منابع سازمانی"( ‪ ( ERPبه واسطه نوآوری و بهره‌وری خاص خود, تحول عظیمی در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات كشور ایجاد می‌كند. " منصور منصوری " روز سه شنبه در همایش بررسی دستاوردهای اولین پروژه ‪  ERPاجرا شده در ایران، افزود: امروزه صنعت ایران به منظور رقابت هر چه بهتر در بازار جهانی و افزایش بهره‌وری نیاز شدیدی به استفاده از امكانات فناوری اطلاعات و ارتباطات دارد كه اجرای سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی می‌تواند در این امر كمك بسیاری كند. وی درباره پروژه ‪  ERPكه در شركت ذوب آهن اصفهان پیاده‌سازی شده است گفت: این سیستم مبتنی بر فناوری اطلاعات است كه منابع سازمان را توسط یك سیستم، به هم پیوسته و یكپارچه می‌كند و با سرعت ، دقت و كیفیت بالا این سیستم را در كنترل مدیران سطوح مختلف قرار می‌دهد تابه صورت مناسب فرایند برنامه ریزی و عملیات سازمان، مدیریت شود. مدیر پروژه سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی در شركت ذوب آهن تاكید كرد: ‪  ERPیك نرم افزار نیست بلكه یك سیستم و استراتژی برنامه ریزی است. وی رسالت اصلی یك سیستم ‪ ERPرا بهینه‌سازی منابع سازمان و ایجاد تعادل پویا و یكپارچه بین بخشهایی مانند مالی، حسابداری، تولید ، توزیع، منابع انسانی، نگهداری و تعمیرات ذكر كرد. وی دلایل پیاده‌سازی این سیستم در شركت ذوب آهن اصفهان را یكپارچه‌سازی سیستم‌های قطبی شركت، استانداردسازی سیستم‌ها و فرایندها، بهتر شدن تعاملات با پیمانكارها و مشتریان، ارتقاء سطح توانایی رقابت و پایین بودن زمان و هزینه پیاده‌سازی دانست. به گفته وی سازمانهایی كه نیاز به تحول دارند بهتر است ابتدا دست به مهندسی مجدد با هدف پیاده‌سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی بزنند. وی با اشاره به مراحل مختلف قبل ، بعد و در دوران پیاده‌سازی ‪  ERPگفت: این سیستم در ذوب آهن در پنج بخش مالی، منابع انسانی، مدیریت زنجیره تامین، تولید و نگهداری و تعمیرات در حال اجرا است. منصوری، با اتصال مستقیم به شركت ذوب آهن از طریق شبكه اینترنت به طور زنده نحوه اجرای كار سیستم ‪  ERPرا برای حاضرین در همایش توضیح داد. رییس هیات مدیره شركت" باسا" كه اجراكننده این پروژه است، گفت: بومی سازی و پشتیبانی از سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی از عوامل مهم در انتخاب نوع سیستم ‪  ERPاست. " كاظم آیت اللهی " ادامه‌داد: پیش نیازهای لازم برای اجرای چنین سیستمی، آمادگی سازمان برای تغییر، مشخص بودن نیازهای سازمان، هدف‌گذاری و برنامه ریزی ، تامین بودجه لازم و خواست مدیریت است. به گفته وی در زمان حاضر اكثر سازمانهای ما برای اصلاح عملكرد خود نیاز به پیاده‌سازی چنین سیستمی دارند. وی با اشاره به هزینه‌ها و مراحل اجرای سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی بیان داشت: بهترین روش در حین پیاده‌سازی ‪ ، ERPفرهنگ‌سازی همزمان با آن است. همچنین مهندس " كوسه لر " در این همایش با اشاره به مشكلات فونت‌های زبان فارسی در بومی‌سازی برنامه‌های نرم افزاری در كشور گفت: ایجاد تقویم شمسی و چاپ كردن متون فارسی در برنامه‌های بومی‌سازی شده از اساسی‌ترین مشكلات موجود است. وی تصریح كرد: با توجه به‌تحریم علیه ایران، اكثر كمپانیهای تولیدكننده برنامه‌های نرم افزاری از فارسی كردن برنامه‌های خود، خودداری می‌كنند اما مهندسان ایرانی توانسته‌اند با بومی‌سازی این برنامه‌ها مشكلات زبان فارسی در آنها را برطرف كنند. وی با اشاره به پیاده‌سازی پروژه ‪  ERPدر ذوب آهن اصفهان گفت: در این برنامه تجربیات بسیار خوبی در فارسی كردن یك برنامه در حین بومی‌سازی به دست آمد. همایش بررسی دستاوردهای اولین پروژه ‪  ERPاجرا شده در ایران‌از طرف شركت باسا و با حضور مدیران صنایع مختلف و كارشناسان برگزار شد.

 

منبع خبر: ایرنا

نوشته شده در تاریخ یکشنبه 20 بهمن 1387    | توسط: نوید صادقی    | طبقه بندی: E R P،     | نظرات()